Ako sad nije vrijeme za kontroling - kad je?

Prije nekoliko mjeseci (godina) bio je eldorado. Dugo vremena prihodi su rasli i dobit je bila zadovoljavajuća, nitko nije očekivao probleme. Za troškove nitko nije mario jer je dobit apsolutno rasla, a i relativno se radilo o velikim stopama. Funkcijska organizacija nije omogućavala jasno sagledavanje troškova po procesima. Nitko nije razmišljao o tome da ima zapravo vrlo malo kapitala i da se on može u kratko vrijeme istopiti. "Rast pod svaku cijenu" TREBA zamijeniti PAMETNI "održivi rast". Da o tome vodimo računa u idealnim uvjetima, krizu bi dočekali spremni. Aktivnosti bi bile usmjerene na oporavak, a ne na opstanak.

Što kontroling treba i mora napraviti u trenutku krize? Jedan od važnih kontrolerskih zadataka je pomoć menadžmentu u pronalaženju potencijala poduzeća kao i pomoć kod kreiranja What if strategija

Iz radionice izdvajamo:

• Zamke brzog rasta vs prilike održivog rasta – NIJE KASNO ZA PROMJENE
• Imate li kontroling koji vam u ovom trenutku može reći što treba mijenjati? Ako je odgovor negativan tada je kranje vrijeme za promjene. – KONTROLNA LISTA KVALITETE KONTROLINGA
• PREPOZNAVANJE upravljačkih informacija – ključno je za upravljanje poduzećem – IMATE LI IH U OVOM TRENUTKU?
• Reaktivno upravljanje poduzećem – isporuka nevažnih informacija i informacija u čiju točnost nismo sigurni – ŠTO SU KLJUČNE INFORMACIJE VAŠEG BIZNISA
• IZGRADNJA UPRAVLJAČKIH INFORMACIJA – PRIMJER ZA POLAZNIKE
• MODELI KOJI UPOZORAVAJU NA SEGMENTE U POSLOVANJU KOJE HITNO TREBA MIJENJATI – PRIMJERI ZA POLAZNIKE
• Anticipativno upravljanje krizom – upravljanje rizicima i neizvjesnostima
• Reaktivno upravljanje krizom (brzina i odlučnost)
• Kreiranje What if analize i izlaznih strategija – PRIMJER ZA POLAZNIKE
• donošenje odluka na temelju STUDIJA SLUČAJA koji će biti prezentiran polaznicima: uočavanje poremećaja (primjena modela), kreiranje prijedloga promjena i donošenje odluka

Radionica je namjenjena:

• vlasnicima i menadžmentu poduzeća
• menadžerima kontrolinga i kontrolerima
• menadžerima svih sektora u poduzeću