Kako planirati 2024.? Odlučili smo se za rast? – kroz excel ćemo simulirati pozitivne i negativne posljedice

Polaznici će raditi na jednom studiju slučaja i na računalima (modelima u excelu)

Kad govorimo o rastu poduzeća, menadžment često ima veliku dvojbu – da li rast ostvariti putem akvizicija ili rasti organski. Da bismo bili sigurni u svoju odluku treba nam kontroling koji će simulirati i pozitivne i negativne posljedice ovakvih aktivnosti. Ipak, hrvatska poduzeća najčešće se odlučuju za organski rast. Koje su pozitivne, a koje negativne posljedice ovakve odluke analizirat ćemo zajedno na studiju slučaja – simulaciji koju ćemo raditi u excelu i kroz analizu poslovanja prije i poslije rasta.

Na kraju ćemo zaključiti da li se rast isplatio, da li je završio u dobiti ili povećanim troškovima.

Na radionici 12. prosinca (utorak) u Zagrebu, koju možete pratiti i online dobit ćete odgovore na sva važna pitanja o tome kako unaprijed prepoznati i izabrati način rasta svog poduzeća.

Teme radionice:

• Rast i zamke rasta
• Specifičnosti, prednosti i nedostaci rasta akvizicijama
• Specifičnosti, prednosti i nedostaci organskog rasta
• Financijski i nefinancijski efekti rasta
• Informacije koje treba prikupiti prije donošenja odluke
• Uloga kontrolinga u procjeni efekata rasta
• Izvještavanje o efektima rasta (financijskim i nefinancijskim – ljudi, procesi)
• Prepoznavanje latentnih kriza i potencijala uzrokovanih rastom
• STUDIJ SLUČAJA – rad na računalu
  Bit će prikazan primjer jednog poduzeća s ciljem osvajanja tržišnog udjela. Polaznici će prvo analizirati postojeće stanje poduzeće, a potom će analizirati poduzeće nakon ostvarenog rasta.

Radionica je namjenjena:

• Menadžerima (CEO, COO, CFO)
• Kontrolerima (CCO)
• Direktorima svih sektora
• Voditeljima računovodstva