Kako pratiti produktivnost rada u proizvodnji?

Jeste li znali da je udio troškova rada u ukupnim troškovima proizvodnje drugi po veličini. Poduzeća često nemaju ni znanja ni tehnologiju da bi na kvalitetan način pratili efikasnost rada, a ona značajno utječe na visinu kalkulacije. Na koji način definirati radne operacije, kako ih povezati s vrstom radnog naloga te u konačnici pratiti kroz informacijski sustav, kako povezati kompetencije radnika u proizvodnji s radnim vremenima na radnom nalogu saznajte na radionici 15. listopada (utorak) u Zagrebu ili online.

Sadržaj radionice:

• Kako definirati radne operacije na radnom nalogu
• Povezivanje radnih operacija s normiranim i stvarnim radnim vremenom
• Utjecaj kompetencija i znanja na cijenu koštanja – STUDIJ SLUČAJA
• Povezivanje kompetencija zaposlenika s mapom kompetencija
• Izračun cijene sata u proizvodnji na raznim razinama kontribucije
• Određivanje cijene sata rada u apsorpcijskom, varijabilnom i ABC pristupu kalkulaciji
• Što s neiskorištenim kapacitetom radnih operacija (rada)
• Planiranje troškova rada i projekcija porasta cijene sata rada
• Kako iz kalkulacije „pokriti“ indirektni proizvodni i neproizvodni rad
• Povezanost produktivnosti i definiranih procesa u proizvodnji
• Simulacija utjecaja produktivnosti rada na cijenu koštanja proizvoda

Radionica je namjenjena:

• direktorima proizvodnje
• voditeljima proizvodnje
• direktorima financija i računovodstva
• voditeljima financija i računovodstva
• direktorima kontrolinga
• voditeljima kontrolinga
• svima koje zanima ova važna tema