Revizija kontroling funkcije – kako procijeniti učinkovitost i podići vrijednost kontrolinga?

Revizija kontroling funkcije – kako procijeniti učinkovitost i podići vrijednost kontrolinga?

Imamo li tipične simptome “umornog” kontrolinga?

Trajanje:

• 6 nastavnih sati + rasprava

Radionica je fokusirana upravo na ono što većina poduzeća izbjegava – iskrenu, sustavnu reviziju kontroling funkcije. Umjesto još jedne edukacije o alatima i izvještajima, akademija vodi polaznike kroz strukturiran proces procjene: od uloge kontrolinga u organizaciji, preko analiza procesa planiranja, izvještavanja i analize odstupanja, do provjere kompetencija tima i kvalitete suradnje s menadžmentom.

Kroz praktične primjere iz prakse i konkretne dijagnostičke alate, polaznici uče kako prepoznati gdje kontroling “šepa”, što menadžment zapravo očekuje – i kako nalaze revizije pretvoriti u jasan akcijski plan. Cilj radionice je jednostavan: kontroling koji je provjeren, osnažen i zaista spreman biti business partner, a ne samo proizvođač izvještaja. Pridružete nam se na radionici 28. studenoga (petak) u Zagrebu ili online.

Cilj radionice:
Polaznici će naučiti kako strukturirano napraviti reviziju kontroling funkcije – od definiranja uloge i ciljeva kontrolinga, preko analize procesa i alata, do procjene kompetencija tima i prijedloga unapređenja.

Sadržaj radionice:

1. Uloga kontrolinga i zašto raditi reviziju kontroling funkcije

• Kontroling kao poslovni partner uprave, a ne samo “izvještajna služba”
• Razlika: računovodstvo, financije, kontroling
• Zašto raditi reviziju kontrolinga:
  • rast i kompleksnost firme
  • nezadovoljstvo kvalitetom informacija
  • osjećaj da “puno radimo, a menadžment svejedno nema pravi uvid”
• Što očekujemo od dobre kontroling funkcije (outputi, ponašanja, partnerstvo s biznisom)

2. Okvir za reviziju kontrolinga – što uopće gledamo?

• Strateško pozicioniranje kontrolinga
• Procesi i zaduženja kontrolinga
• Alati i podaci
• Kompetencije i organizacija tima
• Suradnja s menadžmentom

3. Dijagnostika: kako prikupiti informacije za reviziju kontrolinga

• Koraci dijagnostike:

1. Pregled postojeće dokumentacije (opis procesa, organigram, izvještaji, KPI-ji)
2. Intervjui s ključnim dionicima
3. Promatranje prakse (npr. kako izgleda mjesečni closing, sastanak o rezultatima)
4. Analiza tipičnih zahtjeva prema kontrolingu

• Primjeri pitanja za intervjue
• Kratki primjer matrice: “Očekivanja menadžmenta vs. ono što kontroling isporučuje”

4. Procjena procesa: planiranje, izvještavanje, analiza odstupanja

• Kako ocijeniti proces planiranja i budžetiranja:
• Kako ocijeniti izvještavanje:
• Kako ocijeniti analizu odstupanja:
• Primjer: checklista za procjenu procesa 

5. Kompetencije kontroling tima i uloga business partnera

• Ključne kompetencije suvremenog kontrolera:
• Razlika: “izvjestitelj” vs. “business partner”
• Kako procijeniti kompetencije
• Tipične praznine
  • super u brojkama, slabi u komunikaciji
  • super izvještaji, ali slaba povezanost s ciljevima biznisa
  • malo proaktivnih preporuka

6. Od nalaza do akcijskog plana – kako izgleda završni izvještaj revizije kontrolinga

Kome je radionica namijenjena:

• Vlasnicima i menadžerima
• CFO
• Direktorima kontrolinga
• Iskusnijim kontrolerima
• Internoj reviziji / risk management-u (koji žele bolje razumjeti kontroling)