Kako uvesti sustav nagrađivanja zaposlenika?

Koje kompetencije zaposlenika želimo platiti? Kako postaviti sustav nagrađivanja? Kako pratiti radnu uspješnost? Kako motivirati zaposlenike? Kako odrediti plaće s kojima će biti zadovoljne sve interesne skupine u poduzeću?

Osnovna ideja kvalitetnog poslovanja je privući, zadržati i motivirati najbolje ljude. Često se događa da nismo sigurni u sustav nagrađivanja naših zaposlenika, a još manje u osnovicu na temelju koje se određuju stimulacije. Dosta vam je pokušaja i pogrešaka u određivanju KPI za zaposlenike. Niste sigurni u procjenjivanje kompetencija zaposlenika.

Ako je tome tako, ova je radionica baš za vas, temeljena na iskustvu i brojnim praktičnim primjerima. Stoga nam se pridružite na radionici 
22. svibnja (srijeda) u Zagrebu ili online.

Na radionici će biti podijeljeni brojni obrasci te prikazani studiji slučaja.

Sadržaj radionice:

• gdje započinje rad – da li na ulazu u poduzeće ili na radnom mjestu? STUDIJ SLUČAJA
• kako kreirati katalog radnih mjesta i napraviti opise radnih mjesta
• kreiranje organizacijskog priručnika
• kompetencije radnih mjesta i zaposlenika – kako izgraditi kompetencije zaposlenika?
• koje kompetencije zaposlenika želimo platiti?
• određivanje KPI zaposlenika – pojedinačni vs timski
• koji pristup kod vrednovanja rada primijeniti? Pristup tržišne vrijednosti vs pristup unutarnje vrijednosti rada – prednosti i nedostaci
• znamo li gdje nam se udvostručuje rad i zašto?
• kako odrediti radnu efikasnost proizvodnih i neproizvodnih sektora?
• kako odrediti sustav nagrađivanja proizvodnih i neproizvodnih sektora i koja je osnovica najbolja?
• kako povezati plaću s radnim učinkom?
• što sve utječe na visinu plaće – STUDIJ SLUČAJA
• GRAFIČKO određivanje strukture plaće (prazni, puni i zeleni krugovi)
• odabir sustava plaća i raspona – GRAFIČKI PRIKAZ
• kako postaviti granice platnih razreda – GRAFIČKI PRIKAZ – raspon bodovnih vrijednosti + novčani raspon
• izračunavanje minimalne i maksimalne gornje razine plaće – MATEMATIČKI IZRAČUN
• stimulativni planovi i njihove „skrivene“ koristi
• određivanje fiksne i varijabilne plaće
• definiranje varijabilne plaće – uspostava varijabilne plaće pod nazivom gainsharing – STUDIJ SLUČAJA
• dobre i loše strane plaćanja učinaka
• Scanlonov plan, Ruckerov plan, Kaiser Steel plan, Peace Works Plan
• financijsko vs nefinancijsko nagrađivanje
• tri plana – za koji se odlučiti? (rad uz čistu proviziju, rad po čistoj plaći, plaća uvećana na stimulativnu naknadu)
• stimulacija za menadžere vs stimulacija za zaposlenike

Radionica je namijenjena:

• vlasnicima i članovima uprave
• voditeljima odjela ljudskih potencijala
• osobama koje kreiraju poslovnu politiku poduzeća
• voditeljima svih sektora u poduzeću

Svaki polaznik dobit će Altiusov certifikat.