Kako voditi tim koji smo naslijedili?

Predavanje možete pratiti i online

Kad dobijete poziciju izvršnog direktora, obično nasljeđujete većinu ljudi. Rijetko imate priliku dovesti svoj vlastiti tim. Čak štoviše pridošlice bi najčešće bile dio uprave, a ne menadžment nižih razina. Za vođe, rad u timu koji je naslijedio može biti vrlo škakljiv i žonglirajući proces koji često zahtijeva puno strpljenja i kvalitetnu komunikaciju.

Teško da je bilo što u poduzeću važnije od izvršne tranzicije na visokoj razini. Djelovanje ili pasivnost novog vođe značajno će utjecati na tijek i uspjeh procesa. Razloga za uspjeh ili neuspjeh je više, ali jedan od najvažnijih je nedovoljna pripremeljenost vođe (CEO).

Kako formirati sjajan tim, koje pogreške treba izbjegavati i koje korake u tom procesu napraviti naučit ćemo na radionici 17. lipnja (četvrtak) u Zagrebu.

Na radionici ćete proći kroz:

• 3 koraka u provođenju strategije preuzimanja vođenja poduzeća i timova  
• 5 koraka kako inspirirati ljude
• 8 zamki koje treba izbjegavati kada preuzmete tim
• 4 osnovna tipa suradnika na koje moramo obratiti pažnju u procesu tranzicije

Nakon radionice ćete znati kako?

• razviti osobnu strategiju tranzicije
• planirati tranziciju unutar poduzeća
• dijagnosticirati situaciju u kojoj se nalazite
• doći do jasnoće o izazovima i mogućnostima koje su ispred vas
• provesti strategije i tehnike kako biste brže došli do cilja
• osigurati kvalitetu u preuzimanju odgovornosti bez obzira na voditeljsku poziciju koju baštinite

Radionica će vam dati samopouzdanje i znanja kako postupati s različitim vrstama ličnosti.

Radionica je namjenjena:

• svima koji se pripremate za preuzimanje nove funkcije u poduzeću
• svima koji u budućnosti planiraju razvoj i unapređenje karijere
• svima koji ste na novoj poziciji kratko vrijeme i suočeni ste s brojnim poteškoćama