U intervjuu je razjašnjena veza upravljanja i kontrolinga. S obzirom na pristup poslovanju, možemo govoriti o dvije filozofije upravljanja: jednoj je ishodište holistički pristup - dugoročno usmjerenje, razvojne strategije usmjerene na investiranje i šarolikost ciljeva.
Drugoj su filozofiji sukus kratkoročni ciljevi koji su usmjereni na profit i potrošnju. U tom slučaju govorimo o neoliberalizmu, s čijim se lošim posljedicama svijet već neko vrijeme suočava.
I gdje je tu veza s kontrolingom? On bi trebao promovirati svrhu i ciljeve poslovanja s aspekta održivog razvoja, odnosno neizravno dokidati neoliberalizam.
Gospođa Švigir upozorila je da se Hrvatska u tom smislu nalazi u procijepu, jer se teško bori s posljedicama neoliberalizma - poslovanjem bez morala i bogaćenjem bez rada.
Intervju posebno težište daje ulozi vlasnika poduzeća u razvoju kontrolinga. Naime, naša konzultantica je uvjerena da bez znanja i istinskog zanimanja vlasnika (ali i menadžera), nema uspješnog kontrolinga. Za njega je potrebno znanje. Nažalost, sustav naobrazbe u tom je smislu zakazao, jer ne postoji sustavna dodiplomska naobrazba iz tog područja. Jedna od posljedica jest i da vlasnici ne znaju upravljati svojim poduzećima, tj. poduzetnici ne znaju biti dobri upravljači.
Kontroling se u Hrvatskoj tek počeo razvijati, pa se mnoštvo poduzeća koje nema kontroling, teško nosi s teškoćama u poslovanju, osobito u ovo krizno vrijeme. Stoga je suvlasnica Altiusa uvjerena da je jedini izlaz - ulaganje u znanje svih, od vlasnika, preko menadžera, do zaposlenika. Ili, kako je zaključila: u ljude valja stalno ulagati, poduzećima treba upravljati kako bi se podigla njihova vrijednost, a etičnost treba postati dio korporativne kulture.