Visoka je stopa poduzeća koja ne uspjevaju proći dugotrajan i zahtjevan proces transforamcije biznisa. Ovaj se proces najčešće povezuje s odlaskom vlasnika u mirovinu. Najvažnije pitanje ovog procesa je da li je vlasnik stvorio novu generaciju menadžmenta i u kakvoj kondiciji ostavlja poduzeće. Kondicija nije vezana samo uz ljude, već se veže i uz kvaliteteno igrađene poslovne procese, informacijski sustav, izgradnju stručnih funkcija kao što su kontroling i ljudski potencijali. U EU se procjenjuje da oko 450.000 poduzeća s oko 2 milijuna zaposlenih svake godine prolazi proces prijenosa poslovanja, i da oko trećina tom problemu ne pristupa na adekvatan način čime se u pitanje dovodi oko 600.000 radnih mjesta. Istraživanje je pokazalo da više od 5.300 poduzeća s oko 57.000 zaposlenih predstavljaju rizičnu skupinu čiji vlasnici potcjenjuju složenost i dugotrajnost business transfer procesa, kaže profesorica Alpeza. Je li ovim proceskom konačno došlo vrijeme da kontroling ostvari svoj puni potencijal. Ono što pitamo vlasnike u ovom procesu je: sad kad odlazite iz uprave čini li vam se da kontroling treba biti blagonaklon prema budućoj Upravi društva ili mislite da bi kontroling trebao upozoravati i na loše postavljene ciljeve i strategiju? Odgovor se nameće sam od sebe! Odjednom vlasnici koji su do jučer bili i uprava društva počinju mijenjati perspektivnu. Mogli bismo reći - kad jednom smrkne drugom svane. Možda je vrijeme i da kontrolingu dođu bolji dani i da konačno krene u ostvarenje svog punog potencijala! Što o tome imaju za reći ljudi koji su prošli kroz ovaj zahtjevan proces, poslušajte na našoj kontroling konferenciji, 9. svibnja u Zagrebu.